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    放下架子 擔起擔子 向前發展

    發布時間:2022-12-4 12:07:22    閱讀:5144次

    河北中捷石化集團董事長:王振華
    (2022年12月3日)

    中捷石化的各位家人,正所謂“停杯投箸不能食”,在當前疫情管控下,我們遇到了前所未有的實事,實事來的快,來的措手不及,是壓力嗎?不僅僅是,更是一個值得為之深思的問題!有人說,疫情之下有錢才是最最關鍵的第一保障。沒錯,但是有“前”才有錢,三年多的疫情影響,中捷石化頂住壓力,負重前行,沒有缺欠家人們薪酬,因為我感謝家人們的堅持和付出,因為我相信中捷石化是我家,我是中捷石化人,因為我相信再大的壓力都能變成動力,成為我們柳暗花明又一村的拐點和又一新的起點。疫情之下,市場瞬息萬變,各種問題接踵而至,失業,停工的人員和企業比比皆是,看視頻、搜百度,總能找到這樣那樣的或、或……即使有太多的或,我們也不能“或”,因為種種理由會扼殺我們前進的信念,會把壓力變成了不折不扣的阻力,我們只能在“不或”中尋找對策,打開思路,才能在“不惑”中有所出路,我始終相信認真、真實、實在的中捷石化人永遠抱團打天下!我曾經撰文說過,“狼”來了,如何拒“狼”于門外,是到了我們該靜心思慮的時候了。我上月18號和各經營單位的信任承包者在座談會上說過“讓玄奘成佛的不是在雷音寺領取真經的那一刻,而是他埋頭前行的十萬八千里?!边@是踏實做事,舍己成仁,我中無我的結果。我們的第一責任人是否該學學,是否該有所領悟,是否該擔起你的責任和擔子?

    理想再美好只是憧憬,最直接的就是掌控現實,把現實做好了就是實現了我們向目標邁進的現實。上下同欲者勝,上下同心者贏。結合國外國內現實,疫情防控二十條不是躺平,更不是放開,而是要求我們結合自身實際情況精準防控。在這一方面,我希望各經營單位的信任承包者要理清思路,深鉆細研,有比較,有見解,有可行的方法、方案,要落到實處,擲地有聲,拿實際行動說話,要對我們每一位家人身后的家庭負責。

    本月2號,集團公司樹華總組織各經營單位的信任承包者召開了視頻會議,針對疫情和經營現狀,各經營單位的信任承包者都做了發言,紛紛表示責任自負,真有問題了,你負的起嗎?任責擔起擔子是理所當然的事,但是“認責”卻是需要智慧和對待問題的態度,需要的是對問題的正確認知。出現問題不可怕,可怕的是對問題消極的處理方式,懈怠遲緩的應急行動。面對當下疫情,各單位一定要時刻繃緊弦,切不可把一次接觸感染當成一場重癥感冒那樣簡單的對待,封控管理絕不是限制員工的自由,而是要讓員工明白自身的責任和義務,在不可確定的環境中按照集團的防控要求自覺的進行自我管理。防事勝于追事,只有防控好了才不會有問題,才能保障我們的正常生產經營,才能保證我們每一位家人有碗端、有飯吃。視頻會上樹華總提出了“我是誰,我是干什么的,我能干什么,我能干成什么?”一連串的自問,這一連串的自問提的好,希望各位家人,尤其是信任承包的責任人都能夠認認真真的對照一下,對于沒有參會的各別人員,無論什么原因都不是原因,要按照視頻會議的要求寫出書面內容,不能敷衍了事,更不能無動于衷。

    而今邁步從頭越。任何從問題中獲取的教訓都需要代價,更需要我們痛定思痛的轉變立場看問題,不能因為痛而選擇隱藏,沉迷在問題的陰影中,要讓一顆鮮活的心永遠在前進的路上。昨夜斗回北,今朝歲起東。隨著年關已近,2022年的時日將盡,我再次提醒各級管理人員一定要放下架子,摒棄自以為是,事不關己的狹隘意識,要和眾多家人們一起靜心明眸,認清形勢,主動堅持,聚力合為推動中捷石化向前發展。面對當前疫情,我希望所有家人要深刻理解擔起擔子的重要意義,擔起擔子維系的不僅僅是個人的幸福生活,更是企業的生死存亡,在向前發展的道路上,我們除了激發自身干事成事的激情,固化不服輸的精氣神,沒有任何輸的資本,在這一點上無它可言。勉哉耘其業,以待歲晚收。我們一定要堅持如履薄冰的慎行,把控好每一個疫情防控環節,把安全留在門內,把問題拒之門外,在持續、穩定、創新、發展中實現集團公司的各項擬定目標,收獲我們的笑語,真正兌現“我是石化人,石化是我家?!钡某兄Z!面對當前疫情,我相信,只要每位中捷石化的家人都能挑挑子負擔子,我們就一定能夠戰勝疫情!

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